Thalora — Engenharia de Emoções
Demonstração pública

Exemplo de relatório digital Thalora

Todos os dados, respostas e pontuações abaixo são fictícios e servem apenas para demonstrar como a devolutiva completa é apresentada após a confirmação do pagamento.

Diagnóstico concluído

Nível 3 — Gestão em Estruturação

A estrutura existe; o desafio é utilizá-la para responder aos sinais encontrados.

Urgência Moderada100% de visibilidade6 dimensões analisadas
59/100
Síntese executiva

O que este resultado indica

Sua organização já apresenta componentes importantes de maturidade. Existem dados, processos ou práticas capazes de sustentar uma gestão mais estruturada, mas ainda há oportunidades de integração, consistência, acompanhamento e priorização.

Há uma diferença de 20 pontos entre a dimensão mais e a menos estruturada. A prioridade é reduzir essa distância sem abandonar as capacidades já desenvolvidas.

Diferenças relevantes entre dimensõesA maior pontuação está em Processos de Pessoas (70) e a menor em Liderança, Comunicação e Participação (50).
Sinal organizacional

Urgência Moderada

Existem sinais que merecem atenção e acompanhamento. A organização deve investigar onde esses indicadores estão concentrados e verificar sua relação com condições de trabalho, gestão e organização dos processos.

Qualidade da leitura

Alta visibilidade

100%

A maior parte das respostas era conhecida. Ainda assim, o resultado representa a percepção informada pelo participante.

01
Leitura quantitativa

Visão comparativa das dimensões

Os gráficos usam os scores efetivos, depois das regras de coerência. Eles mostram capacidade de gestão — não nível de risco ou conformidade legal.

Perfil de maturidade

Quanto mais próximo da borda, maior a estrutura declarada naquela dimensão.

Governança
Trabalho
Dados
Liderança
Pessoas
Suporte

Pontuação por dimensão

A média simples das dimensões é 59/100; o score final também considera pesos e travas estruturantes.

Governança e Gestão dos RiscosGestão em estruturação
65
Organização do TrabalhoGestão em estruturação
55
Dados e IndicadoresGestão em estruturação
60
Liderança, Comunicação e ParticipaçãoGestão em estruturação
50
Processos de PessoasGestão em estruturação
70
Recursos de Prevenção e SuporteGestão em estruturação
55
Maior capacidadePessoas · 70
Menor capacidadeLiderança · 50
Distância interna20 pontos
Score final59/100
02
Capacidades existentes

Principais pontos fortes

Práticas com pontuação igual ou superior a 75, selecionadas com diversidade entre dimensões.

03
Pontos de atenção

Lacunas prioritárias

Itens na faixa de 0 a 25; perguntas estruturantes recebem prioridade maior no cálculo.

04
Tradução em ação

Recomendado agora

01

Inserir participação nos diagnósticos e ações.

Comece pela lacuna “baixa participação dos trabalhadores”, defina um responsável e registre uma primeira evidência de execução.

02

Definir limites decisórios e prioridades.

Comece pela lacuna “baixa clareza/autonomia”, defina um responsável e registre uma primeira evidência de execução.

03

Mapear rede de especialistas.

Comece pela lacuna “baixa clareza de suporte técnico”, defina um responsável e registre uma primeira evidência de execução.

05
Proteção contra atalhos

Não recomendado neste momento

×

Não reiniciar tudo do zero.

×

Não concentrar toda a gestão apenas no RH.

×

Não permitir que o plano de ação vire apenas documentação.

06
Interpretação qualitativa

Análise detalhada por dimensão

Cada leitura combina faixa de maturidade, posição relativa e os cinco componentes avaliados.

Dimensão 1

Governança e Gestão dos Riscos

65/100
Gestão em estruturaçãoFaixa 50–74

O processo já apresenta estrutura relevante.

Está 6 pontos acima da média das seis dimensões e pode servir de apoio para as áreas menos estruturadas.

Movimento recomendado

Integrar avaliação, documentação, plano, evidências e revisão.

Q1

Existe um responsável claramente definido pela gestão dos riscos psicossociais?

75
Q2

Como a empresa identifica e avalia fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho?

75
Q3

Como os riscos psicossociais são registrados e conectados à gestão de riscos ocupacionais da empresa?

75
Q4

Como funcionam os planos de ação?

50
Q5

A empresa acompanha se as medidas adotadas realmente funcionaram?

50
Dimensão 2

Organização do Trabalho

55/100
Gestão em estruturaçãoFaixa 50–74

Já existem mecanismos relevantes de gestão do trabalho.

Esta dimensão está próxima do padrão geral da organização.

Movimento recomendado

Conectar mecanismos existentes e revisar sua aplicação entre áreas e unidades.

Q6

Como a empresa acompanha carga de trabalho, horas extras e capacidade das equipes?

75
Q7

Quanto os trabalhadores possuem clareza e autonomia para organizar prioridades e tomar decisões compatíveis com sua função?

25
Q8

Como estão definidos papéis, responsabilidades, processos e recursos necessários para realização do trabalho?

50
Q9

Como a empresa previne e responde a conflitos, violência, assédio ou comportamentos inadequados?

75
Q10

Como mudanças organizacionais relevantes são conduzidas?

50
Dimensão 3

Dados e Indicadores

60/100
Gestão em estruturaçãoFaixa 50–74

Já existe capacidade analítica relevante.

Esta dimensão está próxima do padrão geral da organização.

Movimento recomendado

Vincular indicadores a decisões, responsáveis e verificação de resultados.

Q11

Quais indicadores a organização acompanha regularmente?

50
Q12

Com que regularidade os principais indicadores são atualizados e comparados ao histórico?

75
Q13

Os dados de RH, SST, saúde ocupacional e operação são analisados de forma integrada?

50
Q14

Como a organização realiza pesquisa de clima, escuta ou outras formas estruturadas de participação dos trabalhadores?

75
Q15

O quanto os indicadores realmente influenciam decisões?

50
Dimensão 4

Liderança, Comunicação e Participação

50/100
Gestão em estruturaçãoFaixa 50–74

Há estrutura consistente de liderança e comunicação.

Está 9 pontos abaixo da média das seis dimensões e merece atenção proporcional à sua relevância no sistema.

Movimento recomendado

Fortalecer participação, feedback e segurança para manifestação.

Q16

Os líderes recebem preparação para gerir pessoas e fatores psicossociais?

50
Q17

Existem rotinas de feedback e acompanhamento entre gestores e equipes?

75
Q18

Os trabalhadores participam da identificação de problemas e construção de soluções relacionadas ao trabalho?

25
Q19

Como decisões e mudanças relevantes são comunicadas?

50
Q20

As pessoas conseguem comunicar preocupações, erros ou problemas sem receio de exposição ou retaliação?

50
Dimensão 5

Processos de Pessoas

70/100
Gestão em estruturaçãoFaixa 50–74

A organização já possui práticas estruturadas.

Está 11 pontos acima da média das seis dimensões e pode servir de apoio para as áreas menos estruturadas.

Movimento recomendado

Usar registros e indicadores para revisar os processos de pessoas.

Q21

Como funciona a jornada do trabalhador, da entrada ao desligamento?

75
Q22

Cargos, responsabilidades, carreira e critérios de evolução são claros?

75
Q23

Como metas, desempenho e reconhecimento são conduzidos?

100
Q24

Existe estrutura de treinamentos e gestão do conhecimento?

50
Q25

RH/Gestão de Pessoas utiliza informações dos processos para aprimorar práticas?

50
Dimensão 6

Recursos de Prevenção e Suporte

55/100
Gestão em estruturaçãoFaixa 50–74

Boa disponibilidade de competências e canais.

Esta dimensão está próxima do padrão geral da organização.

Movimento recomendado

Conectar suporte técnico, prevenção e causas organizacionais identificadas.

Q26

Quando surge necessidade relacionada a saúde, segurança, ergonomia ou fatores psicossociais, a empresa sabe quais especialistas acionar?

25
Q27

RH, SST, saúde ocupacional, ergonomia e demais atores trabalham de forma integrada?

50
Q28

Existem canais e protocolos para suporte, denúncias e situações críticas?

75
Q29

Como são definidas ações de prevenção em saúde mental e riscos psicossociais?

50
Q30

Como treinamentos e campanhas são utilizados?

75

Como o score foi protegido

Requisitos de gestão estruturada ainda não atendidos.

07
Continuidade

Próximos caminhos possíveis

Quero aprender o básico

Quero entender a nova NR-1 e aprender como começar uma gestão de riscos psicossociais.

Conhecer caminhos

Quero organizar a adequação

Quero estruturar documentação, responsabilidades e processos necessários para a minha empresa.

Conhecer caminhos

Quero mapear e gerir os riscos

Quero alguém que conduza o processo de mapeamento e depois me ajude a transformar os resultados em gestão.

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Quero treinamento e consultoria para desenvolver RH, SST e lideranças.

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Base metodológica e referências

O instrumento combina referências normativas, técnicas e científicas sobre gerenciamento de riscos ocupacionais, organização do trabalho e fatores psicossociais. A pontuação é um modelo próprio de orientação organizacional.

  1. Ministério do Trabalho e Emprego — NR-1: Disposições Gerais e Gerenciamento de Riscos Ocupacionais
  2. MTE — Manual de interpretação e aplicação do capítulo 1.5 da NR-1 (2026)
  3. MTE — Perguntas e respostas sobre GRO/PGR, capítulo 1.5 da NR-1 (2026)
  4. ISO 45003:2021 — Psychological health and safety at work
  5. UK Health and Safety Executive — Management Standards
  6. World Health Organization — Guidelines on Mental Health at Work (2022)
  7. Harvey et al. (2017) — Can work make you mentally ill? A systematic meta-review
  8. Psychosocial Climate as Antecedent for Resources to Manage Emotional Demands at Work (2025)
  9. Systematic review update of organisational-level mental health promotion interventions (2026)